積極履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（新鄉(xiāng)）有限公司

　　豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（新鄉(xiāng)）有限公司（簡(jiǎn)稱“豫北公司”）隸屬于航空工業(yè)新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，始建于1969年，前身為國(guó)營(yíng)一0三廠，是中國(guó)著名的汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器制造商及國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)占地面積17萬(wàn)平方米，建筑面積9萬(wàn)平方米，公司地址位于河南省新鄉(xiāng)市和平大道322號(hào)。

　　豫北公司以精益思想指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，利用航空液壓技術(shù)開發(fā)研制汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器，并引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的美國(guó)德爾福和日本光洋技術(shù)。公司主要生產(chǎn)各類汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，包括循環(huán)球動(dòng)力轉(zhuǎn)向器（RCB）、齒輪齒條液壓轉(zhuǎn)向器（HRP）。經(jīng)過50年的發(fā)展，目前已擁有40大系列600多個(gè)品種，產(chǎn)品覆蓋轎車、越野車、SUV、皮卡、輕卡、中重卡、客車等。國(guó)內(nèi)主要配套一汽、東風(fēng)、上汽、北汽、廣汽、長(zhǎng)安、吉利、長(zhǎng)城、比亞迪、江淮、奇瑞、江鈴、慶鈴等大型汽車公司；同時(shí)進(jìn)入了福特、日產(chǎn)、通用、菲亞特、五十鈴等國(guó)外著名汽車公司的配套體系，產(chǎn)品主要出口美國(guó)、日本、印度、土耳其、巴西、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。

　　豫北公司以“滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)”為質(zhì)量方針，追求卓 越績(jī)效，以優(yōu)異的表現(xiàn)連續(xù)十六年榮獲全國(guó)百家汽車零部件供應(yīng)商。公司已通過IATF16949質(zhì)量管理體系和GBT28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；2010年以總分第 一名獲得新鄉(xiāng)市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；還獲得國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范和人工智能應(yīng)用試點(diǎn)示范、國(guó)家兩化融合試點(diǎn)示范、2018年全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿、中國(guó)制造100年汽車部品行業(yè)精益標(biāo)桿、河南省智能工廠示范單位、新鄉(xiāng)市五星 級(jí)工業(yè)企業(yè)、航空工業(yè)非航空產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位等諸多榮譽(yù)。

　　豫北公司以“為客戶提供安全智能的駕駛體驗(yàn)”為使命，堅(jiān)持新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，擁有省級(jí)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)試車場(chǎng)和測(cè)試中心，通過國(guó)家ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，獲得中汽認(rèn)證中心委托檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室資格。

　　豫北公司認(rèn)真對(duì)待企業(yè)稅管工作，努力做到依法納稅與規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升企業(yè)信譽(yù)和體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。公司依法誠(chéng)信納稅，為公司贏得較高的商業(yè)信譽(yù)和更多商機(jī)，被評(píng)為“誠(chéng)信示范企業(yè)”。

　　豫北公司以“成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的全球知名汽車零部件供應(yīng)商”為愿景，秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”的宗旨，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)和高度的責(zé)任感展示了企業(yè)的良好社會(huì)形象。

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可提高企業(yè)效益；贏得聲譽(yù)，樹立良好形象；體現(xiàn)企業(yè)文化取向和價(jià)值觀；有利于可持續(xù)發(fā)展，提高群眾生活質(zhì)量；有利于實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的利益zui大化；成為提升實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。就目前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立起完善的社會(huì)責(zé)任體系，成為大勢(shì)所趨、人心所向。豫北公司大力宣傳社會(huì)責(zé)任體系，建立了《豫北公司可持續(xù)發(fā)展指南》，規(guī)范了為改善總體的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效而可能采取的行動(dòng)。轉(zhuǎn)變思想觀念，使沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)就不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)的觀念滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，推動(dòng)了社會(huì)責(zé)任體系的建立和企業(yè)自身的發(fā)展。

　　二、樹立質(zhì)量標(biāo)桿，增強(qiáng)顧客滿意

　　公司于1998年建立質(zhì)量管理體系，并于同年順利通過ISO：9001質(zhì)量體系認(rèn)證，自體系運(yùn)行以來(lái)，公司以讓用戶滿意為宗旨，確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為100%，確保用戶滿意率為85%以上。

　　堅(jiān)持“滿足顧客期望持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，質(zhì)量管控水平不斷深化，“3331”質(zhì)量文化深入人心，樹立了人人關(guān)心質(zhì)量，人人制造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好風(fēng)尚。

　　建立分級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制，推進(jìn)誠(chéng)信放心生產(chǎn)線建設(shè)，組織8D/QC競(jìng)賽、豫北好質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽；建立規(guī)范化的清潔度管理標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)；堅(jiān)持每日QRQC會(huì)議和品質(zhì)不良遞減早會(huì)，強(qiáng)化過程管理，快速解決品質(zhì)問題；持續(xù)開展分層審核，改善制造過程質(zhì)量；立項(xiàng)推進(jìn)外部質(zhì)量索賠減少，推進(jìn)主動(dòng)式售后服務(wù)，積極與客戶溝通。豫北公司憑借“實(shí)施基于核心能力建設(shè)自主研管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)”從全國(guó)29個(gè)省市282家優(yōu) 秀申報(bào)企業(yè)中脫穎而出，成為2018年全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿的38家企業(yè)之一。

　　三、強(qiáng)化科學(xué)管理，注重保護(hù)環(huán)境

　　公司相繼通過了ISO14001環(huán)境管理體系、OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。對(duì)周邊環(huán)境、職工的健康安全等各方面的保護(hù)，更多地體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司各部門認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保和安全法律法規(guī)及體系文件，污水排放、廢氣排放、廠界噪聲、廠房作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)條件圴符合所選用的各項(xiàng)環(huán)保法律法規(guī)要求。

　　為建設(shè)美麗豫北，為公司降本增效。對(duì)公司管網(wǎng)進(jìn)行改造，將污水站處理后的達(dá)標(biāo)排放的廢水用于澆灌花草樹木，節(jié)約資源消耗。物流管理部對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)架、臨時(shí)來(lái)料的堆放的制定限高標(biāo)準(zhǔn)。每周五對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)，確保作業(yè)安全。采購(gòu)部加強(qiáng)危化品供應(yīng)商安全管控，在采購(gòu)合同中增加《貨物運(yùn)輸和裝卸要求》。設(shè)備部開展設(shè)備自治，提高設(shè)備效率及精度，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。將各項(xiàng)目使用油品合并，優(yōu)化設(shè)備注油管理，減少油品種類，降低油品消耗。為機(jī)加廠房設(shè)備安裝抽風(fēng)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。氣磨工具改為電動(dòng)打磨工具，降低現(xiàn)場(chǎng)噪音。波峰焊改用氮?dú)庾鳛楸Ｗo(hù)氣體，減少了松香的使用量，避免松香對(duì)員工身體的危害。

　　四、以人為本，關(guān)心職工

　　豫北公司一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀得到統(tǒng)一。公司與職工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，為職工辦理了五險(xiǎn)一金，定期組織職工進(jìn)行體檢，保障了職工的合法權(quán)益。

　　人力資源管理以“提升員工價(jià)值、提高工作效率”為主線?！叭ā惫ぷ髋c組織優(yōu)化相結(jié)合，合并職能部門、壓縮管理層級(jí)、細(xì)化干部指數(shù)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)要求；建設(shè)員工職級(jí)職等體系，能力提升與薪酬提高、職位晉升掛鉤；變革工資調(diào)整方法，由“按照崗序”調(diào)整為“按照技術(shù)、管理、技能、輔助等崗位類別；識(shí)別員工崗位技能矩陣，利用多種形式開展全方位人員培養(yǎng)，提升員工能力。2019年修訂了工資考核辦法和績(jī)效管理辦法，干部員工收入與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則。分版塊核算人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，打破了原來(lái)全公司統(tǒng)一核算的局面，充分激發(fā)了各版塊員工人員效率的提升及對(duì)單位員工的考核和人員總量控制的主動(dòng)性；全年公司進(jìn)一步完善崗位工資體系和績(jī)效工資體系，按時(shí)足額發(fā)放職工工資。

　　重視職工身心健康，定期對(duì)職工進(jìn)行體檢，2019年對(duì)全體在職職工進(jìn)行了健康體檢；對(duì)155名女職工進(jìn)行了專項(xiàng)健康檢查；并對(duì)70名勞模先進(jìn)家屬進(jìn)行了榮譽(yù)體檢完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生管理，設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)病防治宣傳欄；組織有毒有害工種員工到新鄉(xiāng)市職業(yè)病防治所進(jìn)行職業(yè)健康體檢，新增職業(yè)病為0，疑似職業(yè)病為0。

　　公司重視員工的成長(zhǎng)成才，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)。公司對(duì)于新入職員工，實(shí)行公司集體培訓(xùn)與各單位進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，培訓(xùn)企業(yè)文化、安全環(huán)保、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理、考勤制度等方面知識(shí)，讓員工了解公司價(jià)值觀與規(guī)章制度，并開展新員工成長(zhǎng)競(jìng)賽，幫助新員工更好的融入公司，并在年終評(píng)先上單獨(dú)設(shè)立新人獎(jiǎng)，鼓勵(lì)新員工立足崗位，早日成才。在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面：實(shí)施技能人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，圍繞班產(chǎn)、出勤、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行逐月打分評(píng)價(jià)，對(duì)前25%的員工分別授予生產(chǎn)骨干、技能骨干，并發(fā)放相應(yīng)的津貼。推行技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)評(píng)定、管理人員技術(shù)職務(wù)評(píng)定，通過實(shí)行技術(shù)職務(wù)考評(píng)，拓寬了專 業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)路徑，為專 業(yè)技術(shù)人員立足崗位、發(fā)揮技術(shù)、管理特長(zhǎng)提供了很好的激勵(lì)作用。2019年，公司推廣職級(jí)職等體系建設(shè)，實(shí)施員工能力提升與薪酬提升、職位晉升掛鉤，進(jìn)一步拓寬了員工成長(zhǎng)路徑，同時(shí)，也體現(xiàn)了為員工能力付薪的理念。

　　2019年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃圍繞員工崗位技能矩陣差距開展，全年共計(jì)劃28項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)，完成28項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%，共計(jì)8218人次參加，培訓(xùn)班累計(jì)用時(shí)39688.5H；同時(shí)公司二級(jí)培訓(xùn)參加人數(shù)達(dá)到35123人次，培訓(xùn)人時(shí)34235.6H。

　　五、文化公益事業(yè)并行，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　工會(huì)圍繞效率提升開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)開展“手牽手”協(xié)同競(jìng)賽；開展讀書活動(dòng)，弘揚(yáng)工匠精神；開展“民情民 意懇談會(huì)”，加強(qiáng)職工關(guān)愛。組織勞模大講堂18期，舉辦“喚醒文化自信”消夏晚會(huì)等文體活動(dòng)20余項(xiàng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。創(chuàng)建職工滿意食堂，組織系列關(guān)愛活動(dòng)，為打造“家文化”助力。共青團(tuán)工作圍繞“塑品鑄魂”、“培英推才”等五大工程，全年組織6期“青年大講堂”、5期“咖啡時(shí)光”、36期“青年論壇”等，通過開展學(xué)雷鋒月、“美麗豫北青春飛揚(yáng)”首屆青年文化節(jié)、“我為豫北質(zhì)量代言”青年品質(zhì)改善課題大賽、青年歌手大賽、2019豫北青年好形象評(píng)選等系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)青年理想信念、激發(fā)奮斗熱情。

　　公司每年定期組織青年團(tuán)干前往新鄉(xiāng)市民間慈善機(jī)構(gòu)——“陽(yáng)光村”學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心。公司為“陽(yáng)光村”的孩子們特別購(gòu)買水果和時(shí)令蔬菜、蛋糕，以及在豫北“學(xué)雷鋒·獻(xiàn)愛心驛站”活動(dòng)中面向全體干部員工征集的愛心衣物、學(xué)習(xí)用具等多次前往“陽(yáng)光村”。每年3月份，通過組織“學(xué)雷鋒月”系列活動(dòng)引導(dǎo)廣大青年弘揚(yáng)雷鋒精神和“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，傳遞青春正能量。而以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，幫扶弱勢(shì)群體，匯聚點(diǎn)滴真情，奉獻(xiàn)企業(yè)大愛也是豫北多年來(lái)響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，傳承“家國(guó)情懷”的真實(shí)寫照。

　　六、完善廉潔體系建設(shè)，落實(shí)公司責(zé)任

　　2019年為提升公司形象，切實(shí)維護(hù)公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，避免腐 敗事件發(fā)生，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，制定了公司反賄賂方針。并承諾遵守相關(guān)反賄賂法律法規(guī)的要求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)賄賂和腐 敗行為零容忍；鼓勵(lì)基于善意、信任的舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密并確保舉報(bào)人不會(huì)因此而遭受報(bào)復(fù)；公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督反賄賂方針的制定和實(shí)施，在反賄賂相關(guān)問題方面為員工和商業(yè)伙伴提供建議和指導(dǎo)；公司將對(duì)違反反賄賂方針和相關(guān)制度的行為進(jìn)行徹底調(diào)查和嚴(yán)肅處理；公司接受員工、商業(yè)伙伴以及其他外部方對(duì)公司任何賄賂或疑似賄賂行為的舉報(bào)。

　　阻止、揭發(fā)、舉報(bào)賄賂或腐 敗行為是公司員工、商業(yè)伙伴和其他任何利益相關(guān)方的責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)有違反反賄賂方針和制度要求的情況，鼓勵(lì)相關(guān)單位或個(gè)人在第 一時(shí)間選擇適合的方式進(jìn)行舉報(bào)。

　　2019年完善廉潔體系，加強(qiáng)第 一種意識(shí)形態(tài)教育，“四種形態(tài)”處置率100%，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍，黨員干部重大違紀(jì)事件為零。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任在落實(shí)過程中需要解決的問題

　　企業(yè)作為社會(huì)群體中的一員，必然對(duì)社會(huì)承擔(dān)著一定的責(zé)任，企業(yè)盡到了社會(huì)責(zé)任，就能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，反過來(lái)更好地推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。豫北公司將自覺履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的一種追求，在落實(shí)中，我們尚需做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，解決瓶頸問題，深入開展自主研、改善創(chuàng)新、設(shè)備自動(dòng)化改造等工作，全面提高生產(chǎn)效率和工作效率，不斷改善工作環(huán)境，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保證員工休息，關(guān)注員工健康，提升員工幸福指數(shù)。

　　2、加強(qiáng)新入職員工的綜合培訓(xùn)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

　　3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，錘煉一支“能干事、愿干事、能扛事”的干部隊(duì)伍，改善干群關(guān)系。

　　4、開展質(zhì)量管控攻堅(jiān)戰(zhàn)，減少外部索賠，提高公司整體績(jī)效，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的信心，筑牢占領(lǐng)市場(chǎng)的根基。

　　5、積極推進(jìn)轉(zhuǎn)向器再制造業(yè)務(wù)，充分利用市場(chǎng)返回的舊件，拆解、修復(fù)后再次投入使用，減少能源消耗，提高企業(yè)收益。

　　進(jìn)入新時(shí)代，豫北公司將抓住汽車發(fā)展“新四化”機(jī)遇，加快新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。