企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告

（2020年）

豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（新鄉(xiāng)）有限公司

2021年3月

一、董事長致辭：

當(dāng)前，在新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的推動下，汽車產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入全面調(diào)整和發(fā)展的新階段，汽車的“電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化”正重塑產(chǎn)業(yè)格局。快速的技術(shù)迭代和模式創(chuàng)新，深刻改變著行業(yè)的價值生態(tài)、技術(shù)路線、市場格局、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式。

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略：保持戰(zhàn)略定力，聚焦智能駕駛領(lǐng)域，謀求公司持久發(fā)展。

1、專注于公司主業(yè)，抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)準(zhǔn)方向，全力開發(fā)滿足客戶需求的電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，力爭在智能駕駛輔助產(chǎn)品領(lǐng)域，占據(jù)優(yōu)勢。

2、保持開放、包容的心態(tài)，向頭部企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，整合多方資源，大限度發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢。

3、篤行精益，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降本增效，提高公司市場競爭力。

二、“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)：緊抓關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

1、實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人才引進(jìn)、研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和公司技術(shù)儲備水平。

    2、實(shí)現(xiàn)由本土化企業(yè)，向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變。打造關(guān)鍵核心技術(shù)，與國際競爭對手同臺競技，進(jìn)入更多國際主流車企，樹立民族品牌標(biāo)桿。

三、以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。

1、站在客戶的立場，考慮客戶的價值需求；用客戶的眼光，看待自身的經(jīng)營；從客戶的角度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策效率。

2、誠實(shí)對待客戶，不以自我為中心，只有客戶獲得成功，才有合作共贏的機(jī)會。

四、建立長效激勵機(jī)制：以奮斗者為本，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，構(gòu)建事業(yè)共創(chuàng)平臺。

1、各級員工要以與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維與擁抱變化的積極姿態(tài)，持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，推動公司不斷成長。

2、完善人才成長機(jī)制，構(gòu)建人才發(fā)展平臺，鼓勵各類人才在學(xué)習(xí)中探究本質(zhì)，在鍛煉中增長才干，不斷提高個人和組織能力。

3、建立多元化激勵機(jī)制，推行事業(yè)合伙人計(jì)劃，吸引和保留優(yōu)越人才，讓更多的人才與公司在一起，共創(chuàng)事業(yè)、共享利益。

二、企業(yè)概況：

    豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（新鄉(xiāng)）有限公司前身為國營一0三廠，是中國著名的汽車動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)制造商及國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)占地面積17萬平方米，建筑面積9萬平方米，始建于1969年，公司地址位于河南省新鄉(xiāng)市和平大道322號，包含豫北靖道、豫北凱斯特隆、豫北光洋三個合資公司，以及合肥豫北、新鄉(xiāng)艾迪威兩個全資子公司。

公司以精益思想為引領(lǐng)，利用航空液壓技術(shù)，引進(jìn)美國德爾福和日本光洋制造技術(shù)，開發(fā)研制汽車動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。公司主要產(chǎn)品包括循環(huán)球動力轉(zhuǎn)向器（RCB）、齒輪齒條液壓轉(zhuǎn)向器（HRP）、電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（MSG & EPS）、電動循環(huán)球助力轉(zhuǎn)向器（E-RCB）。經(jīng)過50年的技術(shù)積累，目前已擁有40大系列600多個品種，產(chǎn)品覆蓋轎車、越野車、SUV、皮卡、輕卡、中重卡、客車等。主要配套大眾、福特、日產(chǎn)、一汽、福田、長城、江淮、奇瑞、宇通、江鈴、慶鈴、吉利、比亞迪等國內(nèi)外大型汽車公司，連續(xù)十七年獲得“全國百家優(yōu)越汽車零部件供應(yīng)商”稱號。循環(huán)球、齒輪齒條、電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)自主研發(fā)能力、量產(chǎn)保證能力穩(wěn)居國內(nèi)前列，商用車動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)銷量全國前列。

豫北公司以“滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)”為質(zhì)量方針，追求優(yōu)越績效。公司通過IATF 16949質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理雙體系認(rèn)證 。2017年通過福特Q1體系認(rèn)證，成為福特在亞太地區(qū)快通過認(rèn)證的標(biāo)桿企業(yè)。

三、文化與戰(zhàn)略：

使命：安全智能、精準(zhǔn)操控

價值觀：誠信、創(chuàng)新、奮斗、共贏

“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略：

“一個”核心能力

 “三大”攻堅(jiān)戰(zhàn)役

 “兩化”路徑：國際化開拓、資本化運(yùn)作。

“三力”提升：能力、愿力、合力。

四、利益相關(guān)方的鑒別與溝通：

豫北重視推動企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的工作，組織人力資源部、品質(zhì)管理部、營銷公司、采購部、產(chǎn)品研發(fā)院、工會、黨建文宣部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)物流部等部門，依據(jù)各自職能相關(guān)性，鑒別出利益相關(guān)方。

豫北主要利益相關(guān)方包括股東、政府機(jī)構(gòu)、員工、供應(yīng)商、客戶等。公司經(jīng)各種渠道與利益相關(guān)方溝通后，將其關(guān)注的議題進(jìn)行匯總，并由各相關(guān)單位綜合考量其受關(guān)注程度及重要性，將議題納入年度工作事項(xiàng)或目標(biāo)。

豫北通過各種方式及渠道與各相關(guān)方進(jìn)行溝通，以了解其需求以及對企業(yè)的期望，作為擬定企業(yè)社會責(zé)任政策與相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)。豫北與相關(guān)利益方的溝通如下：

五、治理與發(fā)展：

2020年，豫北公司貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中全會精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。面對新冠肺炎疫情突發(fā)、國際經(jīng)貿(mào)摩擦加劇所造成的不利局面，豫北公司全體干部職工堅(jiān)定“航空報國”初心，篤行“航空強(qiáng)國”使命，秉持“開放包容、變革聚勢激活力，突圍奮進(jìn)、智贏未來謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，克服國內(nèi)外復(fù)雜矛盾和挑戰(zhàn)，搶抓市場機(jī)遇，取得了出色的成績。

2020年豫北公司董事會和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完善自身建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，推動科學(xué)、規(guī)范、高效的經(jīng)營體系建設(shè)，審慎研究決策重大投融資項(xiàng)目，調(diào)整優(yōu)化決策權(quán)限清單，通過多種途徑和方式在深入推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮作用。

六、人才培育與成長：

豫北公司堅(jiān)信人才是生產(chǎn)力, 始終將員工自身利益和發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的首位，倡導(dǎo)并遵循“以人為本”的價值理念，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀得到統(tǒng)一。公司與職工的勞動合同簽訂率達(dá)到了100%，為職工辦理五險一金，定期組織職工進(jìn)行體檢，保障了職工的合法權(quán)益。同時，為員工構(gòu)建價值實(shí)現(xiàn)的平臺，共享發(fā)展成果，培養(yǎng)員工愛國愛企的情懷。

2020年修訂了工資考核辦法和績效管理辦法，干部員工收入與公司經(jīng)營績效、部門績效、個人業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則。分版塊核算人均勞動生產(chǎn)率，打破了原來全公司統(tǒng)一核算的方案，充分激發(fā)各版塊人員效率的提升。

公司重視員工的成長成才，為員工搭建施展才華的平臺。公司對于新入職員工，實(shí)行公司集體培訓(xùn)與各單位培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，培訓(xùn)企業(yè)文化、安全環(huán)保、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理、考勤制度等方面知識，讓員工了解公司價值觀與規(guī)章制度，并開展新員工成長競賽，幫助新員工更好的融入公司，并在年終評先上單獨(dú)設(shè)立新人獎，鼓勵新員工立足崗位，早日成才。在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)施技能人才業(yè)績評價辦法，圍繞班產(chǎn)、出勤、質(zhì)量三個方面進(jìn)行逐月打分評價，對前25%的員工分別評定生產(chǎn)骨干、技能骨干，并發(fā)放相應(yīng)的津貼。推行技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)評定、管理人員技術(shù)職務(wù)評定，拓寬了技術(shù)人員成長路徑，對技術(shù)人員立足崗位，發(fā)揮技術(shù)、管理特長起到了激勵作用。

    2020年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)圍繞員工崗位技能矩陣差距開展，全年共計(jì)開展26項(xiàng)公司級培訓(xùn)，7328人次參加，培訓(xùn)班累計(jì)課時38766.7H。同時公司各單位員工崗位勝任力提升培訓(xùn)參加達(dá)到32596人次，累計(jì)培訓(xùn)課時32421.35H。公司搭建了以咖啡時光、Facetime為三大平臺的意識形態(tài)工作信息收集系統(tǒng)，形成了黨委意識形態(tài)工作專題調(diào)研機(jī)制，全年開展意識形態(tài)專題調(diào)研8次，輸出立項(xiàng)課題12項(xiàng)，100%完成。各基層分會開展懇談會90余次，舉辦咖啡時光座談會6期。

重視職工身心健康，對全體在職職工進(jìn)行健康體檢，對157名女職工進(jìn)行了專項(xiàng)健康檢查，并對70名勞動模范、先進(jìn)個人家屬進(jìn)行了榮譽(yù)體檢。公司嚴(yán)格遵守國家有關(guān)職業(yè)健康法律法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，秉持以人為本、關(guān)愛員工的理念，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)職業(yè)病防治主體責(zé)任，扎實(shí)開展職業(yè)健康監(jiān)督管理工作，持續(xù)推動全員健康活動。完善現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生管理，設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)病防治宣傳欄；組織有害工種員工到新鄉(xiāng)市職業(yè)病防治所進(jìn)行職業(yè)健康體檢，新增職業(yè)病例為0，疑似職業(yè)病例為0，全員身心健康水平得到持續(xù)提升。

2020年公司持續(xù)組織形式多樣的文化娛樂活動，在每年進(jìn)行的讀書活動、冬季長跑、干部健身月以外，還創(chuàng)新形式舉行職工籃球賽、排球賽、親子運(yùn)動會、游泳比賽等，不斷提升員工的凝聚力和歸屬感。

七、交流與合作：

  豫北公司以傾聽客戶投訴為改進(jìn)服務(wù)管理的直接渠道，長期以來高度重視客戶投訴處理機(jī)制的建立與完善，通過提升客戶投訴處理的效率和質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。2020年，共反饋調(diào)查表46份，其中23家主機(jī)客戶反饋41份，5家貿(mào)易商反饋5份。該評價期顧客滿意度88分，其中網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顧客滿意度得分88.7分，公司內(nèi)相關(guān)過程績效指標(biāo)分值87.5分。

豫北公司堅(jiān)持與合作伙伴共成長的發(fā)展理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略共享機(jī)制及平臺建設(shè)，積極與政府、企業(yè)、科研單位、高等院校等開展合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

作為精益管理先進(jìn)單位和智能制造標(biāo)桿企業(yè)，豫北公司先后獲得“國家智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化和新模式應(yīng)用示范”、“國家智能制造試點(diǎn)示范”、“國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)示范”、“全國質(zhì)量標(biāo)桿”、“河南省智能工廠”、新鄉(xiāng)市五星工業(yè)企業(yè)、航空工業(yè)非航空產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。多次接待國家、省、市及相關(guān)部委來訪考察。近期、豫北公司牽頭新鄉(xiāng)市八家企業(yè)，發(fā)起成立新鄉(xiāng)市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展助力。

    豫北公司高度重視對外合作交流，通過推動資源獲取助力企業(yè)發(fā)展，公司長期與各大院校和科研機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司先后與北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、河南工學(xué)院等高校開展智能制造技術(shù)交流；與河南省智能制造聯(lián)盟、中機(jī)六院等機(jī)構(gòu)多次深入豫北對公司智能制造發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)診斷；與上海攬承、儒拉瑪特、上海縱智等轉(zhuǎn)向生產(chǎn)裝備供應(yīng)商開展長期技術(shù)合作；與新鄉(xiāng)市新航集團(tuán)、衛(wèi)華起重、新鄉(xiāng)化纖、新鄉(xiāng)日升數(shù)控等智能制造標(biāo)桿企業(yè)多次進(jìn)行互訪。

豫北公司將環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、誠信合規(guī)等方面的理念和要求融入供應(yīng)商合同條款簽署全過程，確保企業(yè)對所有的交易行為負(fù)責(zé)。

八、環(huán)境保護(hù)：

豫北公司堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，不斷完善環(huán)境保護(hù)管理體系，積極創(chuàng)新和應(yīng)用節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)提高能源利用效率，降低污染物排放，在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，不斷降低對環(huán)境的影響，以低碳高效的經(jīng)營模式助力打好、打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動企業(yè)經(jīng)營與社會生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。對周邊環(huán)境、職工的健康安全等各方面的保護(hù)，更多地體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任。公司各部門認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保和安全法律法規(guī)及體系文件，污水排放、廢氣排放、廠界噪聲、廠房作業(yè)環(huán)境及勞動保護(hù)條件圴符合各項(xiàng)法律法規(guī)及政府相關(guān)文件的要求。

豫北公司利用宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)等媒體平臺，宣傳綠色節(jié)能、低碳環(huán)保知識，通過班前會、職工大會、專題培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工資源憂患意識和環(huán)保意識，營造節(jié)能環(huán)保的濃厚氛圍。

九、社會責(zé)任：

   公司大力宣傳社會責(zé)任體系，建立了《豫北公司可持續(xù)發(fā)展指南》，規(guī)范了為改善總體的可持續(xù)發(fā)展績效而可能采取的行動。轉(zhuǎn)變思想觀念，使沒有社會責(zé)任感的企業(yè)就不可能在日益激烈的競爭中站穩(wěn)的觀念滲透到企業(yè)的經(jīng)營中去，推動了社會責(zé)任體系的建立和企業(yè)自身的發(fā)展。豫北公司積極響應(yīng)國家政策，參與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)；嚴(yán)格依法納稅，努力回報社會；持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，提升安全管理水平。

公司認(rèn)真對待企業(yè)的稅管工作，堅(jiān)持依法納稅與規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升企業(yè)信譽(yù)和體現(xiàn)企業(yè)價值的有機(jī)結(jié)合。為公司贏得較高的商業(yè)信譽(yù)和更多商機(jī)。

公司每年定期組織青年團(tuán)干前往新鄉(xiāng)市民間慈善機(jī)構(gòu)——“陽光村”學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心。公司為“陽光村”的孩子們購買水果、蔬菜和學(xué)習(xí)用品，同時在豫北“學(xué)雷鋒·獻(xiàn)愛心驛站”活動中面向全體干部員工征集愛心衣物、學(xué)習(xí)用具等，多次送往“陽光村”。通過組織“學(xué)雷鋒月”系列活動引導(dǎo)廣大青年弘揚(yáng)雷鋒精神和“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，傳遞青春正能量。以實(shí)際行動承擔(dān)社會責(zé)任、幫扶弱勢群體、匯聚點(diǎn)滴真情、奉獻(xiàn)企業(yè)大愛也是豫北多年來傳承“家國情懷”的真實(shí)寫照。

   公司積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍與制度建設(shè)，開展多種形式的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查等，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升風(fēng)險管控能力，助推業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，保障員工和消費(fèi)者生命健康安全。

十、商業(yè)道德責(zé)任：

1、勒索和賄賂的防范與治理

豫北公司始終貫徹執(zhí)行對賄賂行為及不合規(guī)的行業(yè)慣例的零容忍原則，堅(jiān)信不廉潔的組織必將帶領(lǐng)企業(yè)走向毀滅，嚴(yán)格禁止商業(yè)賄賂和行為。公司建立了透明、公開、獨(dú)立的舉報制度，任何員工發(fā)現(xiàn)自己的同事或部門有任何違法、違紀(jì)行為時，均可通過舉報系統(tǒng)進(jìn)行舉報。同時，任何與豫北有合作關(guān)系的公司及其員工也可以通過電子郵件、電話、傳真等多種方式舉報違法、違紀(jì)行為。豫北公司紀(jì)委對被舉報事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，對于經(jīng)調(diào)查核實(shí)的違法違紀(jì)行為，將根據(jù)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定對行為人給予相應(yīng)的處分。

2、隱私保護(hù)

豫北公司承諾在員工和第三方個人資料保密方面尊重和保護(hù)他們的合法權(quán)益。豫北公司始終堅(jiān)信保護(hù)員工的個人隱私是企業(yè)實(shí)行人本管理思想的直接體現(xiàn);管理者重視員工個體的價值需求,通過完善管理制度和塑造企業(yè)文化來保護(hù)員工隱私。堅(jiān)決遵守不打探員工隱私、不談?wù)搯T工隱私、不拿隱私要挾員工，當(dāng)員工隱私涉及企業(yè)利益時也要以尊重為前提。

公司嚴(yán)格遵守對客戶、供應(yīng)商隱私的保護(hù)，對客戶、供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品方案、技術(shù)參數(shù)、知識產(chǎn)權(quán)實(shí)行嚴(yán)格的保密，未經(jīng)對方授權(quán)，嚴(yán)禁在內(nèi)部或外部傳播。

3、財(cái)務(wù)管理

精準(zhǔn)核算方面。建立流程制度，將業(yè)務(wù)報銷周期縮短至兩個月以內(nèi)，提升財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)質(zhì)量；制定核算標(biāo)準(zhǔn)，確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化；持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部核算，實(shí)現(xiàn)各版塊精準(zhǔn)核算；實(shí)現(xiàn)MSG/EPS日損益，拉動兩個板塊運(yùn)營管理提升。

財(cái)務(wù)管控方面。主要圍繞管資產(chǎn)、管業(yè)務(wù)、管風(fēng)險開展各項(xiàng)工作。每月持續(xù)開展兩金治理，推進(jìn)客戶對賬、異地倉儲盤點(diǎn)、預(yù)付賬款、備用金清理等工作，提升賬務(wù)準(zhǔn)確率，降低資金占用；完善流程制度、管理前移、服務(wù)業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)報銷合理、降低審計(jì)問題概率；通過風(fēng)險識別與評估，制定風(fēng)險管控措施；制定客戶授信管理辦法，嚴(yán)格控制超期；牽頭制定招標(biāo)管理制度，規(guī)范招標(biāo)管理等。

成本管理方面。聚焦成本管理工作，通過成本目標(biāo)分解，每月監(jiān)控管理，全年降成本效果7000萬元；協(xié)同設(shè)計(jì)部門建立MSG成本模型，服務(wù)客戶報價，指導(dǎo)目標(biāo)成本管理；持續(xù)推進(jìn)MSG利潤提升工作，組建作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，全年減虧1500萬元。

    資源配置方面。通過年度預(yù)算和月度預(yù)算，推動資金有效配置，提前規(guī)劃資金，有效管控風(fēng)險；推進(jìn)銀行信用授信，

確保額度滿足發(fā)展需求；開展供應(yīng)鏈融資近5000萬，解決供應(yīng)商資金問題；加強(qiáng)銀企合作，節(jié)約資金費(fèi)用40余萬元，集團(tuán)考核資金歸集率由36%提升至60%以上；建立資金共享中心，實(shí)現(xiàn)母、子公司資金在豫北內(nèi)無條件配置、流轉(zhuǎn)；持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)審批，提升工作效率。

4、公平競爭與反壟斷

豫北公司充分尊重競爭對手，一貫堅(jiān)持公平競爭的原則，主張憑借先進(jìn)的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場競爭中取勝。豫北公司反對通過損害競爭對手的聲譽(yù)獲取競爭優(yōu)勢，反對采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s或排除市場競爭，杜絕不正當(dāng)競爭行為或壟斷行為。

5、預(yù)防利益沖突

豫北公司利益沖突主要表現(xiàn)在員工個人利益與公司利益的沖突；公司、公司關(guān)聯(lián)方或公司員工與客戶之間的利益沖突。利益沖突的解決主要依靠預(yù)防，公司提前識別，并以《公司法》、《豫北公司章程》為依據(jù)，解決相關(guān)方利益沖突，對于確實(shí)無法解決和避免的利益沖突，公司依據(jù)法律法規(guī)或者相關(guān)合同約定的形式，及時向客戶及相關(guān)方報告。

6、打擊假冒產(chǎn)品

豫北公司深知冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)和泛濫對企業(yè)品牌的損害，公司重視對假冒偽劣產(chǎn)品的堅(jiān)決打擊。一方面通過申請商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等形式維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；另一方面，由公司法務(wù)牽頭，通過親自參與打假和委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)的方式，打擊假冒偽劣產(chǎn)品。同時，公司盡可能的做好產(chǎn)品的防偽工作，進(jìn)行防偽宣傳，保護(hù)公司合法權(quán)益免受假冒偽劣產(chǎn)品傷害。

7、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

豫北公司尊重知識產(chǎn)權(quán)，反對通過侵害知識產(chǎn)權(quán)的方式獲益。公司通過自行研發(fā)、商務(wù)談判、產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式從合法途徑獲取知識產(chǎn)權(quán)。為避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，公司要求員工必須通過合法正當(dāng)?shù)姆绞绞占褂眯畔①Y料，引用資料數(shù)據(jù)時必須標(biāo)明出處；要求員工不得安裝或使用未經(jīng)授權(quán)的軟件；要求員工繼續(xù)履行其對前雇主的保密義務(wù)，不得披露或使用其前雇主的商業(yè)秘密。

8、出口管制與經(jīng)濟(jì)制裁的應(yīng)對

國家對于出口管制和經(jīng)濟(jì)制裁領(lǐng)域的法律法規(guī)不斷完善，同時執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)。公司通過機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了解各國出口管制和制裁的法律體系、國際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法、通用許可和特定許可等概念，聽取應(yīng)對出口管制的內(nèi)部合規(guī)建議并參照執(zhí)行。

    豫北公司針對國際單邊制裁開展合規(guī)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營層高度重視、信息及時發(fā)布、配備獨(dú)立的合規(guī)人員、持續(xù)開展跨部門的培訓(xùn)、定期自我審計(jì)、優(yōu)化公司內(nèi)部流程。例如在采購及供貨合同簽訂時，明確提出交付產(chǎn)品及其包裝不使用

9、舉報和防止報復(fù)

豫北公司建立了透明、公開、獨(dú)立的舉報制度，任何員工發(fā)現(xiàn)自己的同事或部門有違法、違紀(jì)行為時，均可通過舉報系統(tǒng)進(jìn)行舉報。同時，任何與豫北有合作關(guān)系的公司及其員工也可以通過電子郵件、電話、傳真等多種方式舉報違法、違紀(jì)行為。豫北公司紀(jì)委對被舉報事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，對于經(jīng)調(diào)查核實(shí)的違法、違紀(jì)行為，將根據(jù)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定對行為人予以相應(yīng)的處分。